东莞德圣龙涂料有限公司旗下网站

东莞德圣龙涂料有限公司

水性金属漆、防指纹油生产厂家

Focus on the development of water-based metallic paint

防指纹油咨询热线:0769-85841888

当前位置:首页 » 常见问答 » 涂料生产厂家的管理与产量

涂料生产厂家的管理与产量

文章出处:东莞德圣龙涂料有限公司 人气:-发表时间:2017-04-28 10:08:00

  改革开放前,我国涂料生产厂家是以全民所有制企业为主体,以集体所有制企业为补充的二元对吗构。其企业分布具有政府统一规划,全国布点的特点。行业从全国布点的8家企业,逐步扩大到18家、36家家企业。到1987年改革开放初期涂颜料生产厂家总数已达到322家。至2005年全国工业普查的涂料生产厂家数已远远超过10000家。从涂料行业的就业人数统计看,随着涂料行业的快速发展,涂料行业的就业人数在不断增加。仅从涂料生产人员变化看,2000年从事涂料生产的人员总数为12.37万人,到2008年达到18.38万人(这仅仅是指规模以上企业的从业人数)。


环保金属涂料应用

环保金属涂料应用


  随着我国改革开放的深入发展,我国的基本经济制度,无论是从观念上还是结构上都发生了重大变化,涂料行业体制变革更为明显。一方面,在国有企业体制改革的大潮中,我国国有涂料生产厂家通过国有资产的退出和部分退出,走股份制道路,并通过产业整合、资产重组、企业兼并等方式形成了一批较有实力的企业。另一方面,新兴的民营企业,以灵活的经营方式,各具特色的产品优势和经济地理优势,也形成了一批颇具规模的企业群体。同时,国外公司通过独资、合资、代理等形式,以特有的资本、技术优势大举进入中国市场,其市场占有率日趋扩大。这种变化,使我国涂料行业所有制形式发生了根本性的变化,它不仅改变了计划经济时期我国以全民所有制为主体,以集体所有制企业为补充的二元所有制形态结构,也从市场经济发展初期,以国有、三资、乡镇(以后为国有、三资、民有)企业为主体转为明明晰的三足鼎立的局面,渐变为目前资本多元化,资产结构多元化,多种所有制共存的局面。各种所有制的企业都是涂料行业的主力军,发挥着各自的优势,相互促进,共同发展。这种变化是涂料行业最具深远意义的变化。它为企业建立新的经营机制、用人机制、分配机制、创新机制创造了必要的、最基本的条件,为形成具有活力,可持续发展的,激励和制约共存的新的现代化管理机制奠定了基础。为组建大型的涂料集国及跨国公司清除了体制上的障碍。

  “十五”期间,我国涂料行业的兼并重组活动已悄然进行,其主要集中在国内原有的国企之间展开。“十一五”期间,这种兼并重组步伐加速,重组活动更加频繁,更活跃,更广泛。从2005~2009年初期,涂料行业兼并重组事件约有30~40起之多,呈现出以下几种主要形式:一是,具有专项业务强化性质的国外企业之间的兼并;二是,以达到局部市场的相对龚断性质的国际大公司收购国内排头兵企业的兼并;三是,以区域市场扩张性质国内大公司之间的强强联合的重组;四是,以达到业务领域邀扩张,进行专业互补性的大企业收购局部伐加快,特别是用于装修市场和重防腐的金属涂料的等发展快速的领域,其企业的自我扩张步伐加速,其全国的市场布局已逐步形成。

  涂料行业在发展过程中,呈现出两大亮点:一是企业并购活跃,扩张步伐加快;二是名牌战略快速推进,市场向强势品牌集中,从而使企业分布结构得到优化,产业的集中度得到了不断提高。使我国涂料行业形成了以大企业为支撑,众多小企为补充的企业分布格局。

  全国涂料产量虽以长三角、珠三角、环渤海三大区占绝大多数,但中西部地区产量增加明显,分布是在往平衡方向发展。


此文关键字:涂料生产厂家